5 Marken, die die Welt dominierten und verschwanden, weil sie NICHT innovativ waren

Große Unternehmen, die keine Innovationen einführen, laufen Gefahr, zu verschwinden. Das ist die harte Wahrheit im digitalen Zeitalter.

Viele von Ihnen werden sich an großartige Unternehmen wie Atari, Kodak, Nokia, Blockbuster und Pan Am erinnern. Alle platzen vor den Fortschritten der binären Welt und den Veränderungen im Verbraucherverhalten.

Das Überleben im Bereich großer Unternehmen hängt weitgehend von ihrer Fähigkeit ab, sich an ständige kulturelle und technologische Veränderungen anzupassen. Wenn Sie das Fortune 500-Ranking analysieren, in dem seit 1955 die umsatzstärksten Unternehmen der Welt aufgeführt sind, werden Sie verstehen, dass es nicht so einfach ist, sich in so langen Zeiträumen an die Anforderungen von Angebot und Nachfrage anzupassen Sie führen zu Transformationen in Produktionsprozessen, Aktualisierungen von Marktstrategien und Technologiesprüngen.

Nur 61 Unternehmen aus der ursprünglichen Liste erscheinen im Ranking 2017, was bedeutet, dass 80% der großen Organisationen verschwunden sind. Was haben die Unternehmen auf der Liste gemeinsam? Diese Unternehmen haben es geschafft, die Verwüstungen der Zeit zu überstehen, hauptsächlich aufgrund ihres Engagements für Innovation, ein Konzept, das zur Säule aller Unternehmen dieser großen Unternehmen geworden ist. Daher waren diejenigen, die nicht mehr auftauchten, nicht mehr innovativ.

Was ist mit diesen großartigen Unternehmen passiert? Was hat Sie daran gehindert, Ihre Produkte und / oder Dienstleistungen weiter zu verbessern?

Es gibt 5 Beispiele für Unternehmen, die verschwunden sind, weil sie nicht mehr innovativ sind. Denken wir daran:

1. Atari Das Unternehmen wurde 1972 geboren, aber der Erfolg kam fünf Jahre später dank der Atari 2600-Konsole. Es verkaufte weltweit mehr als 42 Millionen Einheiten. Für das Jahr 1982 erlebte das Unternehmen jedoch eine Krise, von der es sich nie mehr erholen konnte: Zu Weihnachten startete es „E.T. the Extra-Terrestrial “, das schlechteste Spiel der Geschichte.

Was ist passiert? Nach der Übernahme durch Warner konzentrierte sich das Unternehmen 1976 eher auf den Verkauf von Konsolen als auf die Entwicklung von Videospielen. Von der Produktion von Klassikern wie "Space Invaders", "Donkey Kong" und Pac Man "stieg Atari mit dem Auftritt von Nintendo und Sega ab, die Super Mario Bross (1985) und The Legend of Zelda (1986) veröffentlichten. Atari Jaguar (1993) war die letzte Konsole, die Atari herausbrachte. Es war ein Misserfolg.

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2. Kodak 1881 wurde die Eastman Kodak Company nach einem innovativen Konzept gegründet: Vereinfachen Sie das Drucken von Platten zum Aufnehmen von Bildern. 1888 brachte Kodak die Folding Pocket auf den Markt, die erste Taschenkamera mit austauschbaren Filmpatronen, die den gewöhnlichen Menschen in die Welt der Fotografie einführte. In den 1970er Jahren waren 90% der in den USA verkauften Filme Kodak, und ein ähnlicher Prozentsatz entsprach den Kameras. Bis 2012 meldete das Unternehmen jedoch Insolvenz an.

Was ist passiert? Kodak schuf die erste Digitalkamera im Jahr 1975, aber da sie ein Monopol auf Filmrollen hatten, hielten sie es zu dieser Zeit für unklug, dieses Produkt kommerziell zu entwickeln. Es war seine schlimmste Entscheidung. LG, Sony, Samsung und Panasonic haben ihr Monopol in weniger als zwei Jahren beendet.

3. Nokia In vierzehn aufeinander folgenden Jahren war Nokia die weltweit führende Mobiltelefonmarke. Das Unternehmen wurde so profitabel, dass die in Finnland ansässige Muttergesellschaft zwischen 1998 und 2007 25% zum Wirtschaftswachstum des Landes beitragen konnte. Bis 2011 verlor sie jedoch mehr als 40% des Weltmarktes.

Was ist passiert? Am 9. Januar 2007 stellte Steve Jobs das iPhone vor und 2008 wurde das Android-Betriebssystem veröffentlicht. Während sich Nokia auf seine E- und N-Serien konzentrierte, um mit Blackberry im Executive- und Businessmen-Segment zu konkurrieren, monopolisierten Smartphones den Markt für Millennials und Digital Natives, Generationen, die Mobiltelefone für die Interaktion in sozialen Netzwerken verwendeten. Heute ist Nokia in Bezug auf die Marke ein Franchise-Unternehmen, das in den Händen des Unternehmens HMD Global Oy (HMD) auf den Markt zurückkehren wird.

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4. Blockbuster eröffnete 1985 sein erstes Geschäft. Das Geschäftsmodell war einfach: Leihen Sie Originalvideos an einem modernen und attraktiven Ort. 1994 wurde das Unternehmen mit einem wachsenden Millionärsgeschäft von Viacom, Eigentümer von Paramount Pictures, Dreamworks und MTV Networks, für 8,4 Milliarden US-Dollar übernommen. Zu Beginn des 21. Jahrhunderts war Blockbuster trotz Piraterie noch ein Kraftpaket, aber das Aufkommen des Breitbandinternets wurde schnell zu einer Bedrohung.

Was ist passiert? Im Jahr 2000 erhielt Blockbuster den Vorschlag, Synergien mit Netflix zu teilen, einem kleinen Unternehmen, das Filme per Post ausgeliehen hat. Netflix bot dem Unternehmen für die bescheidene Summe von 50 Millionen US-Dollar an, sich zusammenzuschließen, um im Streaming-Format zu wachsen, aber Blockbuster war an dem Vorschlag nicht interessiert. Sein Argument: Es macht keinen Sinn, ein unbegrenztes Abonnement zu bezahlen, da das Unternehmen für die Verzögerung der Rückgabe bestraft wird. Netflix hat jedoch gezeigt, dass es weder notwendig ist, physische Geschäfte zu haben, um Filme auszuleihen, noch dass es rentabel ist, die Filme nach Einheiten zu leihen. Blockbuster schloss seine letzten Geschäfte im Jahr 2013.

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4. Pan Am Pan American World Airways war jahrzehntelang die größte US-Fluggesellschaft. Es war eines der Unternehmen, das am meisten zur Förderung des transozeanischen Verkehrs zwischen Europa und Amerika beigetragen und einige neue Linien über dem Pazifik eröffnet hat. Aber nach der Ölkrise von 1973 begannen die Kosten zu steigen, was das Unternehmen viel weniger profitabel machte. Neben den hohen Kraftstoffkosten ging die Nachfrage erheblich zurück und der Wettbewerb wurde härter.

Was hat er falsch gemacht? Um den negativen Trend zu korrigieren, investierte Pan Am Millionen in eine neue Boeing 747-Flotte mit der Erwartung, dass die Nachfrage nach Transozeanreisen weiter steigen würde, was nicht geschah. Um den neuen Wettbewerb auf internationalen Strecken auszugleichen, versuchte das Unternehmen, neue Inlandsziele zu betreiben. Pan Am war zu spezialisiert auf Transozeanflüge und auf dem nationalen Markt waren die Strecken gut mit Unternehmen abgedeckt, die ihre Dienste seit Jahren anbieten, so dass ihre Anpassung langsam war. Gleichzeitig betraten dieselben Unternehmen, die mit Inlandsflügen begannen, den internationalen Markt, was mehr Wettbewerb für das Unternehmen bedeutete. Diese Situation und die wachsende terroristische Bedrohung (wie der Lockerbie-Angriff von 1988) führten zum Ruin des Unternehmens, das 1991 Insolvenz anmeldete.

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Aber warum sind so viele große Unternehmen schlecht in der Innovation?

Traditionell sind große Unternehmen viel konservativer als kleine Unternehmen oder Unternehmen der neuen Generation und werden nichts tun, was nicht bewiesen ist oder ihre zukünftigen Gewinne gefährden könnte. Im Gegenteil; Innovation birgt Risiken und ihre Unternehmungen erfordern eine ganz andere Führung und Denkweise, die es in den meisten dieser großen Unternehmen nicht gab.

Viele Unternehmen befürchten jedoch, dass ein Misserfolg ihren Ruf als "Wagnis" zur Innovation schädigen kann. Sie können es sich nicht leisten, diesbezüglich keine Maßnahmen zu ergreifen, da sie wie die zuvor angeführten Beispiele verschwinden würden. Die Welt verändert sich extrem schnell und der Wettbewerb droht Sie aus dem Geschäft zu bringen.

Wie können große Unternehmen vermeiden, bei Innovationen ins Hintertreffen zu geraten?

Ich habe mich für das Beispiel des Unternehmens General Electric (GE) entschieden, ein multinationales Unternehmen mit einem Umsatz von fast 150.000 Mio. USD und einem Aktienkurs von mehr als 265.000 Mio. USD, das Innovationen in jeden Teil seines Geschäfts integriert hat Da in Zentren auf der ganzen Welt Tausende von Forschern und Ingenieuren in allen Unternehmensbereichen beschäftigt sind, könnte man meinen, dass das Unternehmen den Innovationsteil abgedeckt hätte.

Jedoch; Die Welt bewegt sich schnell und die digitale Welt wird immer mehr Teil der physischen Welt. Aus diesem Grund; GE hat mit "Open Innovation" experimentiert und externe Ingenieure zur Teilnahme an Designwettbewerben eingeladen.

2013 forderte er die Ingenieure auf, ein 3D-Druckmodell mit leichteren und stärkeren Halterungen für seine Flugzeugtriebwerke zu erfinden. In diesem Fall hatten sie rund 700 Teilnehmer aus der ganzen Welt und verliehen Preise für die besten Ideen. Ein indonesischer Student konnte das Gewicht um 84% reduzieren. Es ist eine großartige Lektion, wie Sie schnell Ideen bekommen können.

Auf jeden Fall Outsourcing, um auf diese Weise zu innovieren, ist der Trend, sagt Phil Cox, Präsident der britischen Niederlassung des Unternehmens Silicon Valley Bank.

"Angesichts des doppelten Drucks der Innovationskosten und der Geschwindigkeit, mit der sich die Innovationswirtschaft verändert, nutzen große Unternehmen Open Innovation."

"Durch die Partnerschaft mit anderen Organisationen, von Akademikern bis hin zu Start-ups, können größere Unternehmen neue Produkte und Strategien einfacher und schneller einführen."

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