Die Geschäftsstörung

Das Überleben der Unternehmen in den nächsten 5 Jahren hängt von 80% ihrer Innovations- und Anpassungsfähigkeit an neue Märkte und Wettbewerber ab. Heute ein führendes Unternehmen auf dem Markt zu sein, bedeutet nicht, dass morgen alles beim Alten bleibt. Dafür; In diesem Artikel fasse ich die Formel zusammen, nach der Unternehmen ihre Gültigkeit behalten wollen.

Disruption ist ein Wort, das im Geschäftsleben angekommen ist und das immer mehr dazugehört, ob wir es wollen oder nicht, und ich erwähne dies, weil sich die Geschäftsmodelle von Unternehmen mit dem Impuls neuer Technologien schnell ändern, weil Wir können nicht behaupten, dass unser Unternehmen auf profitable Weise in der Zeit nachhaltig ist, aber wir sind in der Lage, eine ständige Veränderung und Anpassung an den Markt in das Unternehmen zu integrieren.

Die Veränderung in den Unternehmen muss ihren Ursprung in der Art und Weise haben, wie ihre Manager und Mitarbeiter darüber denken sollten, sowie in den Geschäftsstrategien, die sie entwickeln müssen, um eine gute Position auf dem Markt in den kommenden Jahren sicherzustellen. Die Störung führt zur Schaffung neuer Geschäftsmodelle, die ein anderes Kundensegment (Blue Ocean) dazu einladen, Produkte oder Dienstleistungen zu konsumieren, die das traditionelle Modell verletzen. Hier könnten wir einige Beispiele nennen, die damit zusammenhängen, wie: die Störung der Musikindustrie (Apple zuerst und Spotify später, obwohl letztere keine Vorteile erzielt hat), die des Amazon-Einzelhandels, die Welt der Wikipedia-Enzyklopädien, das des AirBnB-Hotels, das des Uber-Taxidienstes, das der Skype-Sprachanrufe, das des WhatsApp-Kurznachrichtendienstes und andere. Bis 2020 gibt es keine Branche, in der wir heute sagen können, dass die Störung nicht eingetreten ist.

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Zugang zur digitalen Welt

Die Rolle, die die digitale Technologie dabei gespielt hat, muss zuerst betont werden. mit Computern, dann mit dem Internet und schließlich mit neuen Technologien, die es uns erleichtern, heute verbunden zu sein, und die es jedem mit einem Computer und einer Internetverbindung ermöglicht haben, auf Wissen und Märkte zuzugreifen und dabei viele Barrieren zu umgehen der Eintritt, der das Reich der großen Unternehmen des zwanzigsten Jahrhunderts geschaffen hatte.

Was im 20. Jahrhundert unabdingbar war, um heute zumindest unter gleichen Bedingungen wettbewerbsfähig zu sein (wirtschaftliche Ressourcen verstehen, um die erforderlichen Größenvorteile zu erzielen), ist eine andere Geschichte.

Wenn Sie für ein (etabliertes) großes Unternehmen arbeiten, seien Sie sehr wachsam, denn "das Untergehen des Schiffes", wie wir sagen ... beginnt immer mit einer Sorge, bei der die Mitarbeiter bemerken, dass es keinen klaren Weg gibt und neue Marktteilnehmer mehr werden Stark macht den Unterschied. Zum Beispiel der Fall von Southwest, der die großen bekannten Fluggesellschaften durch ein neues Geschäftsmodell entthront. Oder was das SpaceX-Unternehmen von Elon Musk jetzt im Rahmen seines Starlink-Projekts tut, indem es eine Satellitenkonstellation in der Atmosphäre platziert, um dem Benutzer eine Satelliten-Internetverbindung für Mobiltelefone zu einem niedrigeren Preis bereitzustellen.

Anfangs zielen die Wertversprechen der meisten dieser neuen (eingehenden) Spieler nicht auf das Ziel ab, das wir alle kennen. Im Allgemeinen verfolgen diese neuen Marktteilnehmer eine Nischenstrategie und weisen auf die Segmente hin, die große Unternehmen nicht bedienen (Nichtkunden), weil sie nicht bezahlen können, was sie verlangen, oder diejenigen, die es sich leisten können, sich mit dem Service nicht zufrieden zu fühlen und / oder ein Produkt, das nicht ihren Bedürfnissen entspricht.

Es ist sehr wichtig, klar zu machen, dass das, was passiert, keine technologische Störung ist, wie viele Unternehmer glauben und für die sie neue Technologien verantwortlich machen, sondern dass wir eine Störung der Geschäftsmodelle erleben.

Es ist jedoch nur wenigen großen Unternehmen gelungen, sich neu zu erfinden, entweder weil sie keine neuen Ideen haben oder weil ihr eigener Erfolg dazu geführt hat, dass sie nicht mehr innovativ sind. Innovation war in großen Unternehmen nie ein einfacher Prozess, da diese auf Strukturen, Regeln und Prozessen basieren, die letztendlich zu Innovationsversuchen und noch mehr Unterbrechungen führen.

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Störende Geschäftsmodelle

Disruptive Innovation besteht darin, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und zu testen, die heute nicht sehr gut etabliert sind. Die Indikatoren zeigen jedoch, dass sie dies in Zukunft tun werden, und sie arbeiten parallel, um eine effiziente und unabhängig verwaltete Einheit zu schaffen muss die Störung immer vom Kern Ihres aktuellen Geschäfts getrennt werden. Dies bedeutet, dass die Organisation, während sie ihren Kernbetrieb fortsetzt, eine andere Einheit leiten muss, die sich auf disruptive neue Geschäfte konzentriert.

Jo Caudron und Dado Van Peteghem, Inhaber von Duval Union Consulting, erwähnen dieses Konzept in ihrem Buch "Digital Transformation", das ich zum Lesen empfehle. Die Idee ist, dass Unternehmer einige der Hauptlinien dieser Modelle lernen und anwenden, um ihre innovativen Projekte zu erstellen und umzusetzen.

Einige Fälle ergeben sich aus der sogenannten kollaborativen Wirtschaft, wo es Beispiele gibt, die als Uber oder AirBnB bekannt sind, bei denen die Technologie eine herausragende Rolle spielt, aber nicht die Ursache der Störung ist, sondern das Modell, das die unproduktive Fähigkeit ausnutzt, Geschäfte ohne sie zu generieren Habe kein Vermögen im Besitz.

Weitere Störungen ergeben sich aus der Beobachtung ausgenutzter Unregelmäßigkeiten. Wie beim Reisekoffer mit Rädern (Trolley). Bis Mr. Bob Plath, ein Pilot der Firma Northwest, in seiner Garage eine ausziehbare Handtasche mit Rädern für seine Arbeit herstellte und sie dann unter seinen Mitpiloten vermarktete. Dies war der Beginn der Firma Travelpro.

Die Störung kann auch durch Zufall verursacht werden. Das heißt; Sie müssen nicht nur zur richtigen Zeit am richtigen Ort sein, sondern auch visualisieren. Wie der bekannteste Fall von Penicillin, bei dem Alexander Fleming 10 Jahre lang in Bakterienkulturen forschte, bis er das Antibiotikum entdeckte, das zur Heilung bakterieller Infektionen eingesetzt wurde.

Wenn ich mit Geschäftsleuten spreche und sie mich fragen, wie ich das Panorama für Unternehmen unter Berücksichtigung der Globalisierung sehe, in der wir leben, empfehle ich, mich umzusehen und zu analysieren, wie Sie durch Innovation in diesen Markt eintreten und ihn rentabel machen können.

Welchen Weg müssen Unternehmen einschlagen?

Erstens müssen sie auf die Umwelt, Nachrichten, aufkommende Technologien oder aufsichtsrechtliche, demografische, Verbraucher-, Umwelt-, politische oder wirtschaftliche Vorlieben achten, die die Spielregeln ändern können.

Auch; aktiv zuhören und die "Rebellen" und "respektlosen" würdigen, die mit vielen Informationen von außerhalb der Organisation umgehen und ihr "Kerngeschäft" gefährden könnten.

Um innovativ zu bleiben, ist es sehr wichtig, den kritischen Geist zu fördern, um den Status quo in Frage zu stellen und das Denken zu stören. Dieses Geschäft ist eine zwingende Voraussetzung für ein betroffenes Unternehmen, um eine Störung anzustreben. Sie müssen sich mit geeigneten Werkzeugen ausstatten, die sie dazu zwingen, trotz der Versuchung des Bekannten in diese Richtung zu verharren.

Viele der etablierten Unternehmen kämpfen gegen die Entstehung von Störungen und unterstützen diese Art von Tools, z. und um die Validierung von Ideen mit Lean StartUp zu vervollständigen.

Letztendlich sollten alle Unternehmen die Innovationsprozesse, die zu kreativen Projektunterbrechungen führen, systematisieren und das aktuelle Modell als einzigen Weg zum Überleben kritisieren, um die notwendigen organisatorischen und operativen Änderungen zu erreichen.

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