Jede Führung sollte von Natur aus disruptiv sein. Führung bringt Menschen und Unternehmen immer von dort, wo sie stehen, dorthin, wo sie sein wollen. In diesem Sinne ist ein Innovationsführer notwendig, um Veränderungen und Innovationen in Unternehmen herbeizuführen, sonst wäre das Unternehmen dazu bestimmt, von der Landkarte zu verschwinden.
Innovationsführerschaft kann heute der Faktor für motivierte Teams, marktbegeisternde Produkte und zufriedene Kunden sein. Mit anderen Worten, die Bedeutung eines nicht traditionellen und disruptiven Führungsstils ist für alle Beteiligten und Elemente eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung.
Innovationsführer müssen sich auf die Suche nach Innovationen begeben, die Wettbewerbsvorteile generieren, sie müssen die Verfahren steuern, die die Struktur des Unternehmens erhalten.
Was ist Thought Leadership?
Es ist derjenige, der die Elemente Innovation und Kreativität nutzt, um sie in der Arbeit mit den Menschen, Produkten, Prozessen und Projekten eines Unternehmens anzuwenden. Normalerweise flieht der innovative Führungsstil vor traditionellen Führungskonventionen, um neue Methoden zu finden, um organisatorische Probleme zu lösen, zwischenmenschliche Beziehungen aufzubauen und Arbeitsabläufe zu steuern.
Insofern erfüllt eine Führungskraft, die diesen Führungsstil praktiziert, die Anforderungen des Innovationsbegriffs. In diesem Zusammenhang erinnere ich Sie daran, dass „Innovation bedeutet, Paradigmen zu brechen, Prozesse und Vorgehensweisen zu transformieren, unsere Ressourcen und Kreativität zu nutzen, um neue Ideen und Lösungen zu entwickeln, und diese im täglichen Leben oder in einem Unternehmen anzuwenden“.
Das innovative Führungsmodell basiert immer auf einer permanenten Bereitschaft, sich an Veränderungen anzupassen und mit neuen Konzepten zu experimentieren. Diese Züge der Vordenkerrolle lassen sich deutlich an Geschäftsleuten wie Elon Musk und Steve Jobs ablesen. Tatsächlich haben diese Gründer bei Tesla und Apple vorgefasste Methoden in Frage gestellt und Teams geleitet, die so bahnbrechende Innovationen wie selbstfahrende Fahrzeuge oder das iPhone geschaffen haben.
Wir haben festgestellt, dass Führungskräfte der Schlüssel zum Erfolg eines Innovationsprogramms und zur Schaffung einer Innovationskultur sind. Leider haben die meisten Führungskräfte nie eine Schulung erhalten, die es ihnen ermöglicht, die Verhaltensweisen zu bewerten und zu modellieren, die einen effektiven Innovationsführer ausmachen, nämlich:
a) mit gutem Beispiel inspirieren
b) Zeigen Sie Engagement für Innovation
c) den Status quo hinterfragen
d) Innovation ständig kommunizieren
Unternehmen müssen ihre Innovationsführer identifizieren und entwickeln, um sie zu inspirieren, die Innovationsagenda des Unternehmens und die Umsetzung von Ideen in ihren Arbeitsbereichen zu unterstützen.
Eigenschaften, die alle Innovationsführer auszeichnen
Wie wir bereits erwähnt haben; Für Unternehmen, die sich ändern, sind die ersten, die sich ändern, ihre Führungskräfte. Sie kennen bereits den berühmten Satz des Genies Albert Einstein: „Wenn Sie nach Ergebnissen suchen, tun Sie nicht immer dasselbe“. Das sind die 5 Eigenschaften, die einen exzellenten Innovationsführer ausmachen.
1. Kreativität fördern
In einem Unternehmen mit innovativer Führung werden Mitarbeiter, Führungskräfte und Teammitglieder ermutigt, ohne Angst vor Fehlern kreative Ideen zu entwickeln. Diese innovative Führungsformel findet beispielsweise Anwendung bei Mastercard. Das Finanzdienstleistungsunternehmen verfügt über ein „Team-Labor“, in dem sich Mitarbeiter für 4-5 Tage zu Innovationssprints treffen, in denen sie Brainstorming-Dynamik und andere kreative Arbeitstechniken anwenden.
2. Fördern Sie die Innovationskultur im Unternehmen
Führung als Innovation ist eines der Kennzeichen der Organisationskultur. Und das repräsentativste Beispiel ist Google. Sein 70/20/10-Modell besteht darin, dass 70 % der Projekte dem Kerngeschäft gewidmet sein müssen, 20 % teilweise auf das Kerngeschäft bezogen sein müssen und 10 % Eigenentwicklungen sein können. Dies fördert eine Kultur der Innovation, in der Ihre Teams das Risiko eingehen, zu experimentieren und abweichendes Denken zu praktizieren.
3. Schaffen Sie einen attraktiven Arbeitsplatz für Arbeitnehmer
Jede innovative Führung beginnt mit einem Arbeitsplatz, der intellektuell und physisch zu Kreation, Disruption und Innovation einlädt. Ein sichtbares Beispiel für diese Eigenschaft ist das von LEGO. Die Arbeitsbereiche dieses Unternehmens sind so gestaltet, dass sie Möglichkeiten für innovative Projekte bieten und die Mitarbeiter dazu bringen, ihre Kreativität zu aktivieren und mit dem Motor in Einklang zu bleiben, der den Zweck der Marke antreibt.
4. Sie haben keine Angst vor dem Scheitern
Das Eingehen von Risiken kann gelegentlich zu Fehlern führen. Aber für einen Innovationsführer muss er in Projekten und wenn wir über die Fehler seiner Teammitglieder sprechen, risikotolerant sein. Wenn Aufgaben oder Projekte durchgeführt werden, die darauf abzielen, innovative Ergebnisse zu erzielen; Es besteht zwangsläufig die Gefahr, falsch zu liegen. Denken Sie immer daran, dass Erfolg bei Innovationen nie zu 100 % garantiert ist.
5. Zusammenarbeit anregen
Kollaboratives Arbeiten ist eines der wichtigen Merkmale innovativer Führung. Da Ergebnisse vom Einsatz kreativer Ideen abhängen, weiß ein Innovationsführer, dass dies nur erreicht wird, wenn Meinungen und Ressourcen integriert werden. Aus diesem Grund fördern Unternehmen wie Pixar, in denen Kreativität eine grundlegende Rolle spielt, Prozesse zur Förderung kollektiver Ideen, die auf anfänglichem Feedback unter Kollegen basieren. Diese kollaborativen Prozesse gipfeln in originelleren Animationsfilmprodukten.
Beispiel für innovative Führer in der Welt
Im Jahr 2022 erstellte das Forbes Magazine eine spezialisierte Liste mit Kennzahlen, die das Umsatzwachstum und den Innovationsgrad der Top-100-Unternehmen messen, sowie eine Liste mit den Top-10-Innovationsführern.
Unternehmen fordern heute, dass sich die Top-Führungskräfte eines Unternehmens einer grundlegenden Verantwortung in einem so kritischen Prozess wie der Förderung von Innovationen bewusst werden. Die Wahrnehmung der Mitarbeiter lässt keine Delegation von Zuschreibungen zu dieser Verantwortung zu.
Zum Abschluss dieses Artikels und seines Zwecks sollen Sie verstehen, was innovative Führung bedeutet, was ihre tatsächlichen Anwendungen sind und wie Sie sie in Ihrem eigenen Geschäftsprojekt umsetzen können. Traditionelle Praktiken, Teambildung und Arbeitsdynamik müssen von innen heraus neu erfunden werden. Diese innovativen Prozesse müssen zwangsläufig an den Unternehmenszwecken ausgerichtet werden.
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