Während meiner beruflichen Laufbahn beobachtet man oft Manager, die dem Druck ausgesetzt sind, Kosten zu senken und Effizienz zu erreichen, aber gleichzeitig; Das beschleunigte Tempo von Industrie 4.0 erfordert einen Schwerpunkt auf Innovation. Um diesen Widerspruch in der Strategie aufzulösen, ist es notwendig, ein beidhändig agierendes Unternehmen zu fördern.
Jedoch; Vor dem Start von Innovationen ist es wichtig, eine klare Vorstellung davon zu haben, wie dies zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens beitragen wird. Da ein sehr typischer Fehler, den ich in vielen Unternehmen beobachtet habe, darin besteht, in allem innovativ zu sein und am Ende in nichts innovativ zu sein. Es geht nicht um Innovation durch Innovation, sondern darum, spezifische Ziele zu erreichen. Es ist zu berücksichtigen, dass Innovation ein hohes Maß an Fokussierung erfordert. Differenzierung und Wettbewerbsvorteil von Unternehmen haben ihren Ursprung in einem spezifischen Ansatz.
Unternehmen auf der ganzen Welt sind zunehmend davon überzeugt, dass Innovation der beste - wenn nicht der einzige - Weg ist, um zu überleben und signifikant zu wachsen. Es scheint jedoch, dass die Rede mehr wiegt als die Fakten. Die von McKinsey im Jahr 2018 durchgeführte globale Innovationsumfrage ergab, dass 84% der befragten Manager die Bedeutung von Innovation in ihren Unternehmen anerkannten. Allerdings gaben nur 6% an, mit den Ergebnissen zufrieden zu sein. In diesem Sinne bedeutet Innovation, eine ganze Reihe von Elementen zu berücksichtigen, die insgesamt den Erfolg eines solchen Prozesses begünstigen. Die Einrichtung einer Innovationsabteilung oder die Anpassung eines Kreativitätsraums für Mitarbeiter eines Unternehmens zur Durchführung von Ideengesprächen reicht nicht aus.
Um ein Unternehmen zu transformieren, muss unter anderem das Verhalten der Branche und der Wettbewerber im Lichte von Trends und neuen Technologien analysiert werden. Wie es geht Stellen Sie sich zunächst eine Frage, die Sie, auch wenn sie ganz einfach ist, wahrscheinlich zum Nachdenken bringt: Welches Startup oder welcher neue Akteur bricht Ihren Markt und die Branche, in der es sich befindet?
In welchem Zustand befindet sich Ihr Unternehmen derzeit? Wenn Sie ein beidhändig agierendes Unternehmen gründen, können Sie über ein hohes Wachstumspotenzial und hohe Innovationsfähigkeit verfügen. Aber worum geht es? Wie wird es erreicht? Beidhändig agierende Organisationen nutzen Innovationen, um gleichzeitig das derzeitige Geschäft auszunutzen und neue Handlungsfelder zu erkunden. Mit anderen Worten, sie widmen sich der Modernisierung der Gegenwart und dem Aufbau der Zukunft.
Die meisten Unternehmen setzen Innovation durch kontinuierliche Verbesserung um. Es reicht aus, die Download-Megabyte in mobilen Paketen zu erweitern und den freien Zugang zu sozialen Netzwerken zu ermöglichen. Vielleicht ist es notwendig, um auf dem lokalen Markt zu bleiben, aber um signifikant zu wachsen, ist viel mehr erforderlich. Hier spielt die Erforschung der Zukunft eine grundlegende Rolle.
Aber wie können Sie feststellen, ob Ihr Unternehmen Explorations- oder Exploit-Aktivitäten durchführt? Der Schlüssel ist zu sehen, wie nah oder wie weit es vom Kern des Geschäfts entfernt ist. Wenn Ihr Getränkehersteller jedes Jahr neue Geschmacksrichtungen einführt oder Änderungen am Design seiner Etiketten vornimmt, nutzt er offensichtlich die Fähigkeiten, die er bereits besitzt. daher immer noch nicht aus dem kern.
Wenn das Unternehmen in der Lage ist, seine besonderen Fähigkeiten zu identifizieren und seine Anwendung in einem anderen Bereich oder in einer anderen Branche zu suchen, um neue Geschäftsmodelle oder sogar neue Technologien zu entwickeln, dann wird dies derzeit untersucht.
Es gibt mehrere Erfolgsgeschichten in Unternehmen, die ein zwiespältiges Organisationsmodell wie Nestlé implementiert haben, das mit seinen 150 Jahren auf dem Markt sehr hochwertige Marken wie Nespresso, Nescafé, KitKat, Smarties und Maggi hervorbringt, die jeweils mehr generieren von 7 Milliarden US-Dollar Umsatz pro Jahr. Nestlé hat gezeigt, dass es in seiner Arbeitsweise und bei der Verbesserung seines bestehenden Geschäftsmodells außergewöhnlich ist und jetzt ein wenig bekanntes Terrain betritt, indem es die Welt der Lebensmittel mit den Gesundheits- und Biowissenschaften verbinden will, die es als seine betrachtet neue "Wachstumsmotoren".
Unternehmen wie Google, 3M, Apple, Tesla, Virgin, Zara und GE sind sich darüber im Klaren, dass ihre Zukunft nicht nur darin besteht, etwas richtig zu machen, sondern herauszufinden, was sie morgen als Nächstes tun werden. Deshalb rechnen sie nicht mit einem Geschäftsrückgang, sondern wollen ihren Markt dominieren. Ihnen ist klar, dass sie manchmal gewinnen und manchmal nicht, aber sie haben einen großen Traum und sie werden nicht aufhören, bis sie ihn bekommen.
Ein Unternehmen zu beidhändig zu machen, geschieht nicht über Nacht. Um dies zu erreichen, ist eine Geschäftsvision erforderlich, die von den Managern und strukturellen Änderungen durch die Schaffung verschiedener Organisationseinheiten verlangt wird, die jedoch von der Geschäftsleitung integriert werden. Viele Manager, die in die Unternehmensstruktur eintauchen wollen, denken wie Unternehmer, so dass neue Unternehmen kaum konzipiert werden. Exploration erfordert andererseits eine unternehmerische Denkweise und Haltung.
Auch; Es gilt darauf hinzuweisen, dass es Unternehmen gibt, die sich aufgrund ihrer Größe und Kapazität für Fusionen und Übernahmen entscheiden. Anstatt innovativ zu sein, widmen sie sich der Verwertung ihres Eigentums und kaufen Start-ups oder Start-ups, die es ihnen ermöglichen, die Exploration zu starten und so zu zwiespältigen Unternehmen zu werden.
Wie entsteht eine beidhändig agierende Firma?
Ambidextrous Unternehmen sind solche, die es schaffen, ein Portfolio von Produkten oder Dienstleistungen aufzubauen, das von ihrem ursprünglichen Geschäftskern abweicht. Wie finde ich die Projekte richtig? In diesem Sinne wird empfohlen, 6 Schlüsselaspekte zu berücksichtigen: Kunden, Wettbewerber, Kostenstruktur, Vertriebskanäle und die besonderen Fähigkeiten, die das Unternehmen heute bietet.
Es wurde eine Reihe von Problemen festgestellt, die den Transformationsprozess in Richtung beidhändig tätiger Unternehmen behindern. Eine davon ist, dass sie kein Arbeitsteam benannt haben, um neue Möglichkeiten zu identifizieren, weil sie ihre tägliche Arbeit abdecken. Ebenso wie es Bereiche wie Marketing, Finanzen, Kommunikation und andere gibt, muss die Exploration eine Arbeitsgruppe haben, die für diese Suche verantwortlich ist. Dies hat mit der Notwendigkeit zu tun, eine parallele Struktur zu schaffen, die es ermöglicht, das zu verwalten, was mit dem Neugeschäft zusammenhängt.
Wenn sich Unternehmen dazu entschließen, sich auf Entdeckungsreise zu begeben, ist es sehr wichtig, dass Sie diese Art von Projekten mit anderen Indikatoren als den aktuellen messen. Häufig werden neue Geschäftsinitiativen auf der Grundlage der erzielten Gewinne bewertet, wenn sie tatsächlich auf der Grundlage des akkumulierten Lernens gemessen werden sollten. Sie können die Idee in der folgenden Tabelle besser verstehen:
Der erste Vorschlag für die Erkundung ist, die Strategie zu überdenken. In der strategischen Planung ist es für viele Unternehmen üblich, die Zukunft aus einer Extrapolation der Gegenwart zu interpretieren. Die Einladung besteht darin, die Zukunft durch eine prospektive Übung zu analysieren, dann in die Gegenwart zurückzukehren und Entscheidungen zu treffen. Dies kann durch Überwachung und strategische Aufklärung erfolgen. Dieser Ansatz sollte mit einem Change Management für Wachstum einhergehen, da die Exploration Ressourcen mit einer neuen geschäftlichen Denkweise benötigt.
Es ist wichtig, dass die Manager verstehen, dass Innovation kein 100-Meter-Rennen ist, sondern ein Marathon. Obwohl die Ergebnisse immer wichtig sein werden, müssen die dabei gewonnenen Erkenntnisse berücksichtigt werden. Die Innovationskultur hat nichts mit Dekreten zu tun; Es sind die Praktiken und Erfahrungen, die dieses organisatorische Klima fördern, sodass Unternehmen anfangen müssen, ihre Mentalität und Haltung zu ändern, um die Transformation zu erreichen, die sie zwiespältig werden lässt.
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