Toda liderança deve ser disruptiva por natureza. A liderança sempre leva as pessoas e empresas de onde estão para onde querem estar. Nesse sentido, é necessário um líder inovador para fazer mudanças e inovar nas empresas, caso contrário a empresa estaria fadada a desaparecer do mapa.
Hoje, a liderança inovadora pode ser o fator para uma empresa ter equipes motivadas, produtos que cativam o mercado e clientes satisfeitos. Em outras palavras, a importância de um estilo de liderança não tradicional e disruptivo é vital para todos os participantes e elementos de uma empresa.
Os líderes inovadores devem ir em busca da inovação que gere vantagens competitivas, devem gerenciar os procedimentos que mantêm a estrutura da empresa.
O que é liderança de pensamento?
É aquele que utiliza os elementos de inovação e criatividade para aplicá-los no trabalho com as pessoas, produtos, processos e projetos de uma empresa. Normalmente, o estilo de liderança inovador foge das convenções tradicionais de liderança para encontrar novos métodos de resolução de problemas organizacionais, estabelecimento de relacionamentos interpessoais e gerenciamento de fluxos de trabalho.
Nesse sentido, um líder que pratica esse estilo de gestão atende aos requisitos do conceito de inovação. Nesse sentido, relembro que “inovar significa quebrar paradigmas, transformar processos e formas de fazer as coisas, usar nossos recursos e criatividade para criar novas ideias e soluções e aplicá-las no dia a dia ou em uma empresa”.
O modelo de liderança inovador baseia-se sempre numa vontade permanente de adaptação à mudança e de experimentação de novos conceitos. Esses traços de liderança de pensamento podem ser vistos claramente em figuras de negócios como Elon Musk e Steve Jobs. De fato, na Tesla e na Apple, esses fundadores desafiaram metodologias preconcebidas e lideraram equipes que criaram inovações tão disruptivas quanto veículos autônomos ou o iPhone.
Descobrimos que os líderes são a chave para o sucesso de um programa de inovação e para a criação de uma cultura de inovação. Infelizmente, a maioria dos líderes nunca recebeu treinamento que lhes permita avaliar e modelar os comportamentos que tornam um líder de inovação eficaz, que são:
1. inspirar pelo exemplo
2. Mostrar compromisso com a inovação
3. questionar o status quo
4. Comunique constantemente a inovação
As empresas devem identificar e desenvolver seus líderes de inovação para inspirá-los a apoiar a agenda de inovação da empresa e a implementação de ideias em suas áreas de trabalho.
Características que distinguem todos os líderes inovadores
Como já apontamos anteriormente; Para as empresas mudarem, os primeiros a mudarem são seus líderes. Você já conhece aquela famosa frase do gênio Albert Einstein: “Se você busca resultados, nem sempre faça o mesmo”. Estas são as 5 características que definem um excelente líder inovador.
1. Promover a criatividade
Em uma empresa com liderança inovadora, funcionários, gerentes e membros da equipe são incentivados a apresentar ideias criativas sem medo de errar. Essa fórmula inovadora de liderança é aplicada, por exemplo, na Mastercard. A empresa de serviços financeiros dispõe de um “laboratório de equipas”, onde os trabalhadores se reúnem para realizar sprints de inovação durante 4-5 dias, nos quais recorrem a dinâmicas de brainstorming e outras técnicas de trabalho criativo.
2. Promover a cultura de inovação na empresa
A liderança como inovação é uma das bandeiras da cultura organizacional. E o exemplo mais representativo é o Google. Seu modelo 70/20/10 consiste em que 70% dos projetos devem ser dedicados ao core do negócio, 20% parcialmente relacionados ao core do negócio e 10% podem ser empreendimentos próprios. Isso promove uma cultura de inovação em que suas equipes correm o risco de experimentar e praticar o pensamento divergente.
3. Crie um espaço de trabalho atraente para os trabalhadores
Toda liderança inovadora começa a partir de um espaço de trabalho que convida, intelectual e fisicamente, à criação, disrupção e inovação. Um exemplo visível dessa característica é o da LEGO. Os espaços de trabalho desta empresa são pensados para oportunizar projetos inovadores, e fazer com que seus colaboradores ativem sua criatividade e fiquem alinhados com o motor que impulsiona o propósito da marca.
4. Eles não têm medo do fracasso
Assumir riscos pode levar a erros que são cometidos de vez em quando. Mas para um líder inovador, ele deve ser tolerante ao risco em projetos e se falarmos sobre os erros cometidos pelos membros de sua equipe. Quando as tarefas ou projetos são realizados visando a obtenção de resultados inovadores; há inevitavelmente o risco de estar errado. Tenha sempre em mente que o sucesso na inovação nunca é 100% garantido.
5. Estimular a colaboração
O trabalho colaborativo é uma das características importantes da liderança inovadora. Como os resultados dependem da implantação de ideias criativas, um líder inovador sabe que isso só é alcançado quando há integração de opiniões e recursos. Por isso, empresas como a Pixar, onde a criatividade desempenha um papel fundamental, promovem processos para nutrir ideias coletivas com base no feedback inicial entre colegas. Esses processos colaborativos culminam em produtos de filmes animados mais originais.
Exemplo de líderes inovadores no mundo
No ano de 2022, a Revista Forbes produziu uma lista especializada com métricas que medem o crescimento das vendas e o nível de inovação das 100 maiores empresas e também uma lista com as 10 maiores líderes em inovação.
As empresas hoje estão exigindo que os altos executivos de uma empresa tomem consciência de uma responsabilidade fundamental em um processo tão crítico quanto o avanço da inovação. A percepção dos colaboradores não admite que haja delegação de atribuições nessa responsabilidade.
Para concluir este artigo e seu objetivo é que você entenda o que significa liderança inovadora, quais são suas reais aplicações e como você pode implementá-la em seu próprio projeto de negócios. As práticas tradicionais, a formação de equipes e a dinâmica de trabalho precisam ser reinventadas de dentro para fora. Esses processos inovadores devem necessariamente estar alinhados com os propósitos da empresa.
Espero que você tenha gostado de ler isso, e eu adoraria deixar seu comentário aqui.